在15年以后，像一些靠老客戶和親戚轉(zhuǎn)介紹的裝企，就已經(jīng)遇到了經(jīng)營的困局和瓶頸，除了大部分已經(jīng)倒閉的企業(yè)，剩下的也都是勉強(qiáng)還能過得去，但也不會說是業(yè)務(wù)做得很大的。

但現(xiàn)在不光介紹的越來越少，有的介紹過來也談不成，真是越來越不好做了。因?yàn)檠b修行業(yè)已經(jīng)不再是簡單地找?guī)讉�(gè)人就能拉到活兒了。

裝修工人，業(yè)內(nèi)也很稀缺，現(xiàn)在的年輕人寧愿去工廠，一個(gè)月幾千塊，也不愿意做裝修學(xué)手藝的。

做裝修工長，光靠老客戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在精裝修政策，買信息違法，每年都有裝修公司倒閉，未來不是靠機(jī)遇，而是靠實(shí)力。

就拿家裝產(chǎn)品來說，消費(fèi)頻率是非常低的，可能就是十年裝一回，那周圍的朋友又有多少的房子需要裝修呢？真正愿意給朋友介紹裝修公司的業(yè)主又有多少？

如果我們在人脈關(guān)系上，完善一套成熟的運(yùn)營模式和推廣方法，做出新的改變，走向更大的市場。那么該怎么做呢？

首先要做的，你想要一套什么樣的運(yùn)營模式。你是裝修公司還是裝修隊(duì)，利潤點(diǎn)，優(yōu)勢，該如何勝出，又該如何體現(xiàn)出自己的競爭力，能和當(dāng)?shù)氐拇蟮墓�司競爭�?

如果不建立自己的營銷團(tuán)隊(duì)，始終是走不向市場的。就是說我們要有自己的團(tuán)隊(duì)來挖掘客戶，具備自主接單的能力。哪怕前期你只是一個(gè)人在做，但是模式成熟以后，也是可以通過團(tuán)隊(duì)來系統(tǒng)化接單，把業(yè)務(wù)做大的。公司如果想做大，就必須要放棄以熟人市場為主的業(yè)務(wù)方式，靠誰都不如靠自己。

家裝行業(yè)的困境，愈發(fā)艱難，很多裝修公司做營銷團(tuán)隊(duì)，線上引流，就需要大量的財(cái)力，去做宣傳，其效果也沒有保障，風(fēng)險(xiǎn)極大。

 還不如加盟一些，底蘊(yùn)深厚，有實(shí)力，又靠譜的公司，比如，對業(yè)務(wù)有保障，分享數(shù)百家公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，會有專門的人員去指導(dǎo)運(yùn)營，避免走很多的彎路，對于公司的口碑會有很快的提升。

強(qiáng)大的平臺實(shí)力，豐富地客戶資源，如果你能做好工藝，做好服務(wù)，裝修業(yè)還是很有前途的，畢竟裝修市場很大，各位老板覺得呢？